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刘斌逆向思维谈理念
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------清华大学总裁班讨论侧记 |
| 导师主持：
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作为创业总裁有没有独特经营理念，是衡量一个企业家是否成熟的重要标志，是企业发展的基石，请同学们结合民营企业的发展实践，谈谈各自对经营理念的看法。
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同 学：
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我谈一条理念，自主成长起来的民营企业要完成向现代企业的跨越，应在企业建设中坚决贯彻这样的一条理念：管理规范化，流程标准化，经营机制化，这才能由经验型领导变为科学型领导。
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| 刘 斌： |
我的看法与此不同，程序规范，标准量化，数字分析对民营企业自我超越固然重要。但在企业发展的某个阶段，可以牺牲数字，我们在打造企业品牌时，可以实行低利润，甚至零利润。在流程上经常打破常规模式，在运作上创造性的东西始终优于规范化的东西。
所以我主张，核心竞争力始终应当重于经营规范化，标准化，程序化。
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| 同 学： |
向管理要效益，是早有定论的管理理念，水桶盛水，短板决定水面高低，因此企业发展就是要重点解决薄弱环节。
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| 刘 斌： |
我的观点相反，抓住薄弱环节不放，有时是向后看，是头痛医头，脚痛医脚。我主张发展第一位，发展压倒一切，有的薄弱环节在发展中会自然淡化自然消失。我们企业有一个阶段销售是薄弱环节，但我们做出了高品质的人和品牌产品，销售自然就上去了。
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| 同 学： |
逆向思维人人都能，请你谈一个你的理念，我们也能说出与你相反，同时也正确的东西。
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| 刘 斌： |
国内机电市目前是分散化经营，我主张项目延伸，功能延伸，优势延伸，这样才有竞争力。我们起初是代理国际品牌，后来开展了售后服务，又增加了租赁业务，形成一体化，扩大了下游市场。
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| 同 学： |
那好，我说一条与你相反的理念，你讲延伸，我讲集中。集中是趋势，小而全不如专而精，延伸不如归本，专业化，规模化，集团化，才能做成最大的代理商。
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| 刘 斌： |
我还是观点相反，否定之否定。
我们在代理国际品牌过程中，通过技术要素比对，品质权衡，对各种产品重新组合，调整技术指标，延伸出自己的机电产品品牌。延伸可以使资源利用最大化。产业链的竞争力就是优于单点竞争力。
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| 导 师： |
理念之争，是眼界之争，是理论与实践结合之争。是企业竞争力、生命力、创造力之争。
希望大家通过争论、研讨，深化对经营理念的认识。这正是我们总裁领导力再造所要追求的突出成效。 |
