朋友，你知道“人和”吗？
　　　你到过“人和”吗？
　　　如果你不知道，
　　　如果你没有去过，
　　　那你不妨走近“人和”看一看，
　　　也可以聊上一聊。
　　　看看是一帮什么人支撑着一个什么样的企业，
　　　这个企业搞得怎么样？

　　　如果你不能来，
　　　但还想知道“人和”，
　　　那就让我来告诉你：
　　　“人和”是兵的“人和”；
　　　兵的动力，赢的“人和”。
　　　你问我是谁！
　　　那我就骄傲的告诉你：
　　　我是“人和”的一个兵。

　　当你走进“人和”的办公室，尽管看不到一点点绿色，“兵”的气息，“兵”的文化，“兵”的精气神，无处不在，他会让你感到新奇，甚至让你感叹，让你激情四射。
　　你举目四望，首先映入你眼帘的要么窗明几净，一尘无染，要么横平竖直，整齐划一，凡是有用的物品不仅排列有序，而且都有自己固定的“岗位”。你站在第一张桌子前往后贯通着看，就连那桌子上的水杯、文具都是前后对正左右看齐，每个人的抽屉里放的东西也都摆得很整齐。在最不起眼的地方，放着几个豆腐快样儿的东西，走近一看才知道是洗得干干净净的几块抹布，……。
　　看后让你心里不仅觉得非常舒服，你还会禁不住地问上一句：“怎么都象个兵营似的？”也就是随便问问，而得到的回答却使你大吃一惊：“我是人和的一个兵。”
　　在这样的情势下，换谁都得一问到底，你也不会例外。
　　“兵是什么？”
　　“纪律。”
　　“纪律是什么？”
　　“服从。”
　　“服从是什么？”
　　“执行。”
　　“执行是什么？”
　　“落实。”
　　“落实是什么？”
　　“赢。”
　　这样的问题，这样的回答，不是出现在军营，而是发生在一个民营企业员工的队伍中，你能不大吃一惊吗？
　　不一会儿，董事长或总经理把你引导到会议室，或叫接待室，他们首先会指着冰箱里那存放有序的各式各样的饮品，问你想喝点什么，然后一定会一一满足你的需求。
　　坐下之后，就又谈起了“兵”的问题。刘斌董事长介绍说：“其实，我和任玉忠总经理都是兵出身，而且也有共同的感受：“兵”的经历，永远难忘，终生受益。”
　　“谁都知道，世界上最具凝聚力，最具战斗力，最有纪律性，最有管理效率的组织，也莫过于“兵”这个组织。我 个人认为，是因为这个组织的管理文化最先进，你比如他的组织架构最具合理性，军师旅团连排班的层次也是非常的鲜明；再比如谁干什么谁管什么，干到啥标准管到啥水平，职责和制度都规定得明明白白儿，只要分好工，认认真真去抓去落实就完了。”刘董事长如是说。
　　任玉忠接着说：“对这一点，在我刚当兵的时候，感觉还没这么深，但随着年龄和兵龄的增长，特别是来到企业后，体会也就越来越深了。”
　　刘董事长又说：“公司刚创立的时候，人手比较少，我们谁也没想那么多。待做大点儿后，管理上的事就突出出来了，也由此开始琢磨起了企业文化问题。而后，我们先后讨论了好几个方案，都觉得没啥特点，有的也不是很可行。”“这时，不知谁的眼睛一亮，为什么不借鉴借鉴军队的管理经验？”“就这么一句话，不久就诞生了我们这个具有军队和企业双重特点的管理文化。实践看是非常成功的。”刘董事长手里拿着一本书样儿的东西，一边翻着一边说。
　　“要说达到这样，也不是一朝一夕的，是下了几年的功夫才一点一滴养成的。”任总经理补充说。刘董事长：“啥都得靠养成，说到底我们想培养的是一种作风、一种精神。”
　　听到这里，你不仅了解到了这件事儿的来龙去脉，一定会感到很有点意思。
　　接下去，两位老总还会认真地向你介绍依靠这样的管理，所创造出的一个接一个的经营业绩，……。
　　这时，你一定能体会到：“真是什么样的将帅就会带出什么样的‘兵’啊！”
　　同时，你的激情也一定会迸发：“靠这样的管理培养出来的团队，真不知道哪天就会给你一个个的意想不到的奇迹。”