“人和”公司是一个具有浓郁军人气息的企业，这种气息来自企业员工的精、气、神，来自企业的管理与经营行为。刘总创业之初，就非常注意将军队管理思想与企业的经营相结合，初步建立起一套军队式的企业管理模式。随着军队一大批优秀的转业军人的加盟，“人和”公司的军队式企业管理模式日益成熟，一种独特的企业军人文化渗透于每一个“人和”人的行为与精神中。

　　一、“人和”公司军队管理模式目标

　　1、树立干练的企业作风，培养企业强大的执行力；
　　2、培养军人一样的人才：忠诚、实干、果决、有效执行。

　　二、“人和”公司军队管理模式的精神内涵

　　1、忠诚是一切的前提和基础，对上级忠诚、对公司忠诚、对事业忠诚是“人和”人的基本要求；
　　2、物质激励是企业良好运作的前提，以思想工作为主导的软激励是关键；
　　3、事前充分民主，决策后坚决执行；
　　4、简洁、直接、高效、攻坚能力；
　　5、强调集体，加强团结；
　　6、统一指挥；
　　7、求真务实；
　　8、纯净风气

　　三、“人和”公司军队管理模式的实现机制

　　“人和”公司的军队式企业管理模式包涵7大机制：
　　1、人才引进机制
　　培养“人和”公司的军人文化最简洁的方式就是对军队优秀人才的直接引进，“人和”主要骨干大多通过对军队优秀专业人才的接收来实现。
　　2、赛马机制（淘汰与退出机制）
　　 从军队吸收退伍军人、从社会招收优秀人才，他们是否认同、是否适应“人和”的企业文化最为关键。人才引进之后，“人和”公司通过赛马机制实现对人才的筛选，而筛选的基础就是人和的军人企业管理文化。
　　3、政治思想工作（改造机制）
　　 政治思想工作是军队管理中最具有特色的部分，也是军队管理的精华所在。“人和”公司将军队的思想政治工作方法移植到“人和”的企业管理中，并把它作为潜在可以适应“人和”文化的员工的培养改造手段。
　　4、制度（管理与监督机制）
　　 员工的日常行为通过制度的管理与监督来强化，“人和”公司仿照毛主席的三大纪律、八项注意制定了“人和”公司的三大纪律、八项注意，其旨在强化“人和”公司的军人文化。
　　5、领导好恶所实现的软机制
　　企业文化是领导者个性的外延，领导者的好恶对企业文化有决定性的影响，“人和”企业对企业的中高层骨干提出了一系列的严格要求，而这些要求则反映了一个合格军人的崇高素质。
　　6、形式所实现的软机制
　　形式是内容实现的一个保障，为实现军人文化之实 ，必须适当的采用军队的一些形式。“人和”公司在军队管理形式上采用“有所为，有所不为”的策略。重点采纳军队中优秀的传统与形式。这些内容包括：
　　　①服务站技术工人的早间军事化出操；
　　　②定期的统一的思想学习；
　　　③公司领导定期的与员工的思想交流，积极开展员工的思想政治工作；
　　　④军人化的日常行为规范
　　7、吸收与摒弃（适应性机制）
　　“人和”公司创建军队管理文化目的在于创建一种全新的管理文化，充分吸取军队文化中最优秀、最精髓的部分。但值得关注的是企业毕竟不是军队，两者作为社会组织具有一定的组织共性，但两者在性质上存在根本的不同：企业是营利组织，而军队则是以任务为导向的强力组织。企业经营可以借鉴军队管理中的反映组织共性的东西，但不可以照搬照抄（如军队中可以强调无条件服从，但企业中则更需要在强调人本的前提下综合利用激励方式）。
　　“人和”公司为了将军队管理文化与企业经营实现良性结合，贯彻如下原则：
　　　① 学精髓，学精神实质；
　　　② 充分借鉴反映军队与企业组织共性的优秀管理方法与管理文化；
　　　③ 在形式上贯彻“有所为，有所不为”的学习方针；
　　　④ 摒弃军队管理中不适合企业经营的流程、方法、习气（如官僚化习气）
　　以上的措施使军队优秀的管理文化与企业的经营特性良好的结合起来，使“人和”公司成为一个极具管理个性，具有良好企业作风，具备强大执行能力、坚不可摧的战斗集体。