1988年4月16日，抚顺长城重型机械配件厂正式挂牌营业了！
它的诞生，向世人宣告：一个血气方刚，不为传统观念所束缚的青年军官，毅然决然地在连长的岗位上脱下军装，在改革开放的春天里，在茫茫的商海中，开始了人生真正意义上的第二次创业。
这个人的名字，叫刘斌，时年25岁，当年在沈阳军区连长堆里，也是数一数二有为的年轻人。
20年即将过去，他的“买卖”已是今非昔比，那个小小的作坊式的机械配件厂，早已演变成了经营发电设备的“联合舰队”，并且成为国内同行业的佼佼者。
（一）
“人和”创业之初，正处于改革开放“南热北冷”的气候里，一些人的思想观念、行为方式仍然停留在传统的计划经济的模式之中，正统的企业叫“国营”、“集体”，个体、私企、民营等等，尚未正式进入中国大陆企业的“家谱”。因此，个人开公司办企业还得先找个“婆家”。
于是，刘斌申请注册的抚顺长城重型机械厂，当时就挂靠在抚顺政府名下的经贸公司。
论规模谈不上，人就三五个儿，房子和场地是临时租用的，投入资金也只有2000元人民币，就这2000元人民币，还是刘斌与爱人结婚时亲戚朋友送的贺礼。不管怎么说，这一步是迈出去了，干起来再说。
一个偶然的机会，刘斌遇上了开业以来第一笔较大的生意，是为抚顺公汽公司购买、更换进口大巴继电器。后来，他又把生意做到沈阳、长春、哈尔滨，一气儿销售、更换了几千个，一年下来足足赚了二三十万。就是这样一个小小的继电器，为他开拓更大的事业奠定了前提和基础。
抚顺是著名的煤碳基地和石化城。刘斌经过考察发现，仅这两个企业进口的大中型机械设备就有数千台件，而维修、服务相对滞后，不是缺少零部件，就是等待国外专家来修。这样不仅耽误生产，维修费用也高得惊人，一时损坏了的设备就成了这两大企业领导最为头疼的一件“大事”。
这一发现，炮兵出身的他，就象火炮找到瞄准点一样；懂得兵要谋略的他，就象要打个战役一样，反复盘算，几经谋划，想到了他能够想到的所有细枝末节，很快形成了不止一个立体的全方位的“企图立案”。目的只有一个：打赢。
然后，刘斌就马不停蹄地来往穿梭在相距十几公里的两大企业之间，不是找这个领导，就是找哪个“管事”的，要求人家把进口设备维修业务的一部分交给他来做，哪怕一个小项目也行。功夫不负有心人，终于拿下了抚顺矿务局进口美国康明斯发动机维修业务。
一诺千金，是人品，也是“军品”，更是“商品”。没有人才，他就四处挖，高薪聘；没有进口零部件，他就到处跑，进沈阳上北京，直至找到冶金部下边的一个负责进出口设备的部门。接着，他们开始“受领任务”，一个接一个地干了起来。
由于刘斌的配件厂，不但人才起点高，讲信用，有质量，而且在当时一切都讲“计划”的年头里，还能搞到进口的“东西”，刘斌因此成了远近闻名的“能人”，抚顺长城重型机械配件厂也出了“大名”。一时间，沈阳的内蒙古的，到后来整个东北地区的一些相关企业，纷纷找上门来洽谈业务，真是门庭若市，好不热闹。
就这样，刘斌的企业逐渐“火”了起来，“人手”也多了起来，买卖更是越做越大。随着国家改革开放的不断深化和企业的发展需要，刘斌还与国外的制造商和供应商搭上了钩。从此，一个更大的梦想，在刘斌心里酝酿着、策划着，……。
（二）
时间已经到了1992年。
小平的南巡谈话，犹如一股强劲的东风，吹遍大江南北、长城内外，融化了的东北大地，到处呈现出一派春意盎然、生机勃勃的景象。
这时，踌躇满志、一直渴望茁壮成长的刘斌，以他军人出身的那种特有的胆识和睿智，迅速带领“尖刀班”，杀进东北的中心城市——沈阳。并很快竖起一面“旗帜”，“旗帜”上面写着：中国东北地区康明斯备件中心。
如果把打进沈阳前看作是“人和”的创业阶段，那么眼下就是“人和”步入快车道的开始。
康明斯，是个闻名的柴油发动机生产厂，刘斌曾几次与他们商务洽谈和业务交往，每次合作都非常愉快，互相间不仅留下了难以忘却的印象，也为进一步交往合作打下了一定的感情基础。因此，在康明斯进入中国大陆后，刘斌首先抢得先机第一个签约，开始代理经营康明斯发动机零部件，并且垄断了整个东北市场。
几年的打拼和历练，“人和”积累了经验，培养了人才，也开阔了眼界，更赢得了外商的信任。刘斌审时度势，依据国内市场变化，向康明斯提出了新的合作要求。几经谈判，获得了康明斯整机和维修、零件的代理权。“人和”成为中国大陆获得康明斯全面业务代理权的第一家企业。
借势而上，乘势发展，这是刘斌和他的企业获得成功的基本经验。一时，人们普遍认为，有了康明斯这棵大树，前景一定更加光明。可是好景不长，一度合作很好的康明斯，突然莫名其妙地提出分散分权代理经营，具体的是在中国大陆一个代理商只能做一个省区，这就意味着“人和”经营几年而且很成熟的黑龙江、吉林、内蒙古市场，将拱手让出。这时刘斌坐不住了，找到康明斯北京总部据理力争，结果因对方的一些不可名状的政策和理由，没有达成预期目的，无功而返。
一心想借势把“人和”做大做强的刘斌，痛定思痛：世界是闯出来的，企业是创出来的，与其这样，不如另谋出路。于是，他坚定决心，与康明斯脱离合作关系。第二天，刘斌就让人把康明斯的牌子摘了，换上了“人和”标识。
“人和”的亮相，一方面展示了刘斌把企业做强做大的坚强决心和信念，另一方面也充分显示了“人和”有能力“闯”与“创”打造自己的品牌，把命运真正掌握在自己的手中。与此同时，“人和”依靠其已经形成的强大影响力，赢得了日本三菱重工的青睐，并很快与其签约合作。这次，三菱不但给予“人和”同样的代理权，还把区域扩大到长江以北整个地区。这对“人和”来说，如鱼得水，如日中天，蒸蒸日上，销售经营快速跑到了同行业的前头，成了“领头羊”。
这还不够，“人和”注意资源整合，努力把长项拉得更长，把优势逐步变成胜势。瞄准整个国内市场，三年又迈了三大步：2000年，第一个建立起柴油发电机租赁公司；2001年，第一个搭建起网上交易平台；2002年，第一个创建起发电设备制造、销售、维修、服务、租赁一体化、专业化的经营模式。
（三）
随着销售网络的不断扩大和完善，市场信息和用户需求的多样化，国外品牌已经不能完全满足日益发展的市场需要。这使“人和”企业感到，创立自己的品牌，生产更加适销对路的产品，时机已经成熟。
特别是经过代理销售世界著名品牌发电机组，不但积累了营销经验，而且摸清和掌握了不同品牌发电机组的技术、性能特点，还培养了一支懂科研、会设计、有创新能力的技术人才队伍。换句话说，就是“人和”已经具备了制造、生产发电机组的技术能力。
2001年起，“人和”公司迅速扩充人才队伍，开始试验安装发电机组，经过无数次实验，最后经过专家鉴定，完全符合设计要求，不仅达到国际同类产品的标准，个别技术指标还处于领先地位。
2004年11月18日，“人和”倾心打造的第一台“人和牌”组装柴油发电机组诞生了。
这台机组，凝结着全体“人和”人的心血和汗水，是“人和”人集体智慧的结晶。
这台机组，集中反映了“人和”人同心同德的凝聚力和奋发向上的创造力。
这台机组，充分体现了一个军人出身的企业家的聪明才智和人生的价值追求。
这台机组，是“人和”人用先进理念和思想文化打造出的科学成果，也是“人和”公司实现跨越式发展的重要标志。
